Cost Reduction กับ Cost Saving เเตกต่างกันอย่างไร❓💰

Cost Reduction กับ Cost Saving

เเตกต่างกันอย่างไร?

 Cost Reduction (การลดต้นทุน)
⏺︎ นิยามหลัก: กลยุทธ์ หรือกระบวนการที่มุ่งเน้นการลดฐานต้นทุนที่มีอยู่เดิมอย่างถาวร และเชิงโครงสร้าง
⏺︎ ขอบเขต: แคบกว่า มุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง (Actual Costs) ที่บันทึกในงบการเงิน
⏺︎ ลักษณะการดำเนินการ: การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง (Structural Change) หรือกระบวนการ (Process Improvement)
⏺︎ ผลกระทบต่อบัญชี: “Hard Savings” (การประหยัดที่จับต้องได้) บันทึกโดยตรงในงบกำไรขาดทุน (Income Statement) ในส่วนของค่าใช้จ่ายที่ลดลง
⏺︎ กรอบเวลา: ระยะยาวและยั่งยืน มุ่งเน้นการสร้างประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
⏺︎ ตัวอย่าง: ลงทุนในระบบอัตโนมัติ เพื่อลดค่าแรงงาน และของเสีย *การปรับปรุง Design ของผลิตภัณฑ์ เพื่อลดปริมาณวัตถุดิบต่อหน่วย *การปรับรวมแผนก หรือลดพื้นที่ของสำนักงาน เป็นต้น
.
 Cost Saving (การประหยัดต้นทุน)
⏺︎ นิยามหลัก: ผลลัพธ์ หรือผลรวมของการดำเนินการทั้งหมดที่ส่งผลให้บริษัทนั้นมีค่าใช้จ่ายน้อยลงกว่าที่เคยเป็น หรือที่มีการคาดการณ์ไว้
⏺︎ ขอบเขต: กว้างกว่า ครอบคลุมทั้ง Cost Reduction (ลดต้นทุนที่มีอยู่จริง) และ Cost Avoidance (หลีกเลี่ยงต้นทุนในอนาคต)
⏺︎ ลักษณะการดำเนินการ: มาตรวัดผลสำเร็จ (Measurable Outcome) ที่เกิดจากการริเริ่มต่างๆ
⏺︎ ผลกระทบต่อบัญชี: สามารถเป็นได้ทั้ง Hard Savings (จาก Cost Reduction) และ Soft Savings (จาก Cost Avoidance)
⏺︎ กรอบเวลา: ระยะสั้นถึงระยะยาว ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของการประหยัด
⏺︎ ตัวอย่าง: การต่อรองราคา กับซัพพลายเออร์รายเดิมได้ราคาที่ต่ำลงจากสัญญาเดิม *ผลรวม ของเงินที่ประหยัดได้ทั้งหมด (เช่น จากการลดต้นทุนจริง+การหลีกเลี่ยงการขึ้นราคา)
.
 แนวคิดที่เกี่ยวข้อง: Cost Avoidance (การหลีกเลี่ยงต้นทุน)
 นิยามหลัก: การดำเนินการเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดต้นทุนที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคต
 ลักษณะ: เป็นการจัดการเชิงรุก (Proactive) และการวางแผนระยะยาว
 ผลกระทบต่อบัญชี: “Soft Savings” (การประหยัดที่จับต้องได้ยาก) ไม่ปรากฏในงบกำไรขาดทุนปัจจุบัน แต่ป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในอนาคต
 ตัวอย่าง: *การทำสัญญาซื้อวัตถุดิบล่วงหน้า ในราคาปัจจุบัน เพื่อ “หลีกเลี่ยง” การขึ้นราคาที่คาดการณ์ว่าจะเกิดขึ้นในอีก 6 เดือนข้างหน้า *การซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance or PM) เพื่อหลีกเลี่ยงการเสียของเครื่องจักร ซึ่งจะนำไปสู่ค่าใช้จ่ายในการซ่อมที่มีมูลค่าสูง และส่งผลทำให้เกิดค่าเสียโอกาสจากการหยุดกระบวนการผลิต
.
 สรุปความสัมพันธ์
 Cost Saving คือ เป้าหมาย/ผลลัพธ์ ที่บริษัทต้องการ
 Cost Saving ประกอบด้วย:
– Cost Reduction (Hard Savings): การลดค่าใช้จ่ายที่จ่ายอยู่แล้ว (เช่น ลดต้นทุนการผลิต 5%)
– Cost Avoidance (Soft Savings): การไม่มีค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ว่าจะต้องจ่ายในอนาคต (เช่น การหลีกเลี่ยงการปรับราคาเพิ่มขึ้นของซัพพลายเออร์)